“两学一做”学习教育作为加强党的思想政治建设的一项重大部署，下面是小编收集整理的2017两学一做领导班子民主生活会发言材料，欢迎阅读。
2017两学一做领导班子民主生活会发言材料一
此次民主生活会开的很成功，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的会议，达到了预期目的。一是会议准备很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路;二是广泛地征求了所属项目及项目党员、职工群众的意见建议，对征求到的意见建议进行了认真的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施;三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。2017年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成绩：一是生产经营绩效稳中有进。创造了砂石公司历史新高;二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外，积极推动了六安叶集区PPP项目的成功落地，并在建材矿山领域形成雏形;三是领导班子政治坚定、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成绩有目共睹。
对于砂石公司未来四年的发展规划和战略走向，我提出六点意见和建议：一是要继续发挥砂石公司在项目履约管理中的优势，干好在建项目，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大“八局砂石”品牌影响力;二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势，努力打造一个“类平台”公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场基础上，向建材矿山和水环境治理等业务转型;三是要利用好加入“中国砂石协会”这一契机，积极开展行业内的沟通交流，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短;四是要进一步优化项目经理团队结构，继续加大对有知识、有能力的年青人的选拔、使用，进一步加大科技创新力度，强化“项目全生命周期考核”的策划和执行，激励公司全体干部员工的工作热情，为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支持;五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司发展战略各项指标，为未来发展夯实基础;六是要进一步强化国际工程项目的履约管控，提升经营效益;要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石项目。
