企业竞争上岗制度

一、前言
　　xx同志在XX月召开的全国人才工作会议上强调指出：要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施张能的选拔任用机制。人才是发展生产力的一要素，人才资源是一资源，市场竞争说到底是人才的竞争。企业通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。
　　二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机制
　　竞争上岗是由传统的一个伯乐相马，变成了一群伯乐相马。虽然它不是真正的赛马机制，但是，因为其特有的群体相马形式，注入了某些赛马的因素。相马着重于德，赛马倾向于才，二者结合，能够使德才兼备的人才在良好的用人机制下脱颖而出。
　　 伯乐相马的来由是说春秋时代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰伯乐而流传千古。由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。
　　人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要?于是，韩愈在《马说》中感叹千里马常有， 而伯乐不常有，龚自珍则从更深层的认识中写下了万马齐喑之哀，大呼我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。况且现实中社会节奏快速变幻，伯乐不可能像孙阳那样吃饱饭撑着为楚王跑了燕赵齐等好几个国家选出一匹瘦马，还得精心调养一段时间才能使其变成精壮神骏，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。
　　，引入赛马理念的成了时髦和趋势。那么，真正的 赛马机制应该是所有参赛的骏马在赛马场上，一声清脆的发令枪响，每一匹骏马向终点目标奔驰，一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先冲线，夺得冠军。而现实中假设一个处长的职务有五位竞争者，不可能给五个相同的职位让选手们练摊，然后再评判优劣。人才竞争上岗是让参赛者说怎么样当冠军、用什么策略保证拿到冠军。说完之后，裁判开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办？……最后，各位裁判根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映、答辩会的发挥等开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。有些同志认为竞争上岗是光说不练，事实上美国总统竞选也不过如此。因此，严格地说，竞争上岗不是单纯的赛马，而是把相马和赛马融合在一起，由于其程序、规则、标准的公开和评判们的群体相马，因而它是公平、公正、公开的用人选才机制。
　　三、把相马和赛马结合起来的有利之处
　　一是有利于人才挖掘。人才者，求之则愈出，置之则愈匮（清代魏源《默觚下.治篇九》）。对于千里马来讲，能否遇到伯乐，是展示毕生才华的惟一机遇和前提。千里马虽然跑得快，但如果遇不到伯乐，也就无须日行千里了。由于我国传统的仕途观含蓄内敛，东方的千里马多数不喜引颈长鸣，他们认为这是招摇。这就要求伯乐应屈尊三顾茅庐，而千里马则应不避嫌疑地毛遂自荐。这就是我们常说的：组织推荐、群众举荐、个人自荐的人才推举公平渠道。，