为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。
、经济指标
. 指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。
.. 主指标：上交院管理费万，历工程应收款回收率达到%以上，当工程款回收率达到%以上。
.. 升级指标：工程质量合格率%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到%。
.. 挂钩指标：经营产值万。
、风险抵押金
依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：一责任人为元，公司核心层其它成员为元。
、组织机构、职责及薪酬
. 公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在人，实行核心层聘用员工的用工制度。
.. 核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。
.. 公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。
... 薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当月日、月日、月日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。
... 工资月度限额借贷标准（见...条表列示）
月度限额借贷的时限为月日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。
... 模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。
核心层成员
股权配置比例
模拟量化持股量
在总量化股权中的占比
工资月度限借标准
杨卫新
.
.万
%
.
张湘东
.
万
%
.
乐有福
.
万
%
.
冉兆军
.
.万
.%
.
生产技术骨干(人)
.
.万
.%
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