门市销售的利润中心制度 二条 组织原则 (一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。 (二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 (三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设： .总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 .财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支。 .资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。 .修护：加强售后服务并为各部修护故障品。 .企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。 三条 管理方式 (一)总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司度投资报酬率目标的全盘经营工作。 (二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。 (三)管理(事业)部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨予经销、直销事业部。 (四)各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下： .各事业部所需周转金，利息以月息 ％计算。 .各事业部为增添生财器具而贷款，以月息 ％计收利息。 (五)管理(事业)部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。 (六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。 (七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。 (八)商品有关手续： .订货流程： 订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货 .送货流程(管理部主动配销的流程亦同)： 管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部 .退货流程： 退货单位开立退货