TCL财务岗位职责制度 TCL文化发展公司财务人员岗位职责 一、 公司财务部岗位设置 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下： 财务会计核算会计财务部长财务总监 各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。 二、公司财务部的岗位职责 （一）、财务部长的岗位职责 ． 在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开掌务管理与会计核算工作。． 负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。． 复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。 ． 负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 ． 领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。 ． 负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。 ． 对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。 ． 负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。 ． 负责协调与公司其他部门的关系。 ． ．保守公司商业秘密。(二)、核算会计岗位职责 、 在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。 、 贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。 、 负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。 、 规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。 、 依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。 、 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。 、 负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。 、 严格费用