跨国公司CEO天价年薪背后：是员工年均工资257倍

CEO现在每年能够赚到1,500万美元的薪酬，大约是普通员工年均工资的257倍。

　　这笔薪酬对我们绝大多数人来说高得令人难以置信。毕竟，CEO上千万美元的平均年薪几乎是一位拥有学士学位的普通工人终生收入的4.5倍。

　　虽然高管薪酬在经济衰退期间大幅下跌，但肇始于20世纪70年代的上升趋势已经再次启动。2016年是CEO薪酬持续增长的第四个年头，高达8.8%的增速远远超过同期通胀率。

　　公司法专家迈克尔•多尔夫在他即将出版的新书《不可或缺和其他神话》(Indispensable and Other Myths)中声称，CEO薪酬的涨幅已经远远超出了他们对公司和社会所做的真实贡献。颇具讽刺意味的是，这种不均衡正是公司董事会企图把高管薪酬与绩效挂钩所导致的结果。多尔夫认为，虽然绩效薪酬表面上讲得通，但这其实是一种有缺陷的理念，无法激励高管更加努力地工作，反而有可能抑制公司业绩的增长。他声称，如果一位工人从事的是像流水线作业这种“枯燥且重复的”工作，绩效工资可以产生预期效果。但如果把这种薪酬安排应用在从事创造性或管理类工作的员工身上，它就无法奏效。

　　甚至更糟的是，绩效薪酬刺激工资持续增长，原因很简单：厌恶风险是人的天性，在其他条件均等的情况下，人们总是要求相对较少、但有保障的薪酬，而不是相对较多、但不一定能拿到手的薪酬。举例来说，普通人宁愿领取100万美元有保障的薪酬，也不愿领取50万美元基本工资，外加获取几率为50%的100万美元奖金。在这两个例子中，人们当然希望赚取100万美元，但他们往往会做出更稳妥的选择。多尔夫认为，这种倾向将促使高管竭力争取高薪保障，进而使得董事会的“绩效薪酬”无非是锦上添花而已。

　　此外，那些爬到高管层级的人往往不需要外部因素激励他们努力做好工作。把工资和绩效挂钩其实会产生相反的效果，鼓励高管一门心思地提高那些将成功过于简单化的指标，比如公司股价。有时候，这种薪酬安排甚至鼓励高管赤裸裸地作弊。

　　衡量一位CEO的“绩效”可能是公司董事会最难完成的任务之一。为了阐明这一点，多尔夫援引了通用电气公司(General Electric)前CEO杰克•韦尔奇的例子。韦尔奇1999年被《财富》杂志( Fortune)誉为“世纪经理人”。1981年，当韦尔奇接掌通用电气的时候，这家公司的市值仅为140亿美元。20年后，他退休时，这家公司的市值已经飙升至4,150亿美元。多尔夫写道：