职责一：pmc经理工作职责

　　1、使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。

　　2、设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。

　　3、编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。

　　4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

　　5、产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。

　　6、生产计划(MPS)的编排、组织与实施。

　　7、物料计划(MRP)的编排、组织与实施。

　　8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

　　9、对生产异常进行及时处理、解决调整。

　　10、对本部门人员进行培训、沟通和协调。

　　11、对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合5S。

　　12、向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。

职责二：pmc经理工作职责

　　1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

　　2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

　　3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

　　4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

　　5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

　　6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

职责三：pmc经理工作职责

　　1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;

　　2、根据生产计划，制定物料需求计划;

　　3、监督采购流程并跟进物料到货状况;

　　4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;

　　5、有效控制采购成本;

　　6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常;

　　7、上级临时交办的任务

职责四：pmc经理工作职责

　　1、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据