当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己获取竞争优势的方法，如何基业长青、如何从优秀到卓越，寻求自己的行动纲领……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业!这时，有人站起来说：要战略落地头在云里，脚在地上的方法是不行的。但是，事与愿违，几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，落满尘土!于是，绝大多数企业绕了一圈又回到了原地!

　　经Yintl(鹰腾咨询)多年的咨询经验，得出以下结论：造成这种情况的重要原因是缺乏对企业战略的系统思考和对战略实施的实践支持，而从组织的流程的角度看，根本原因就是人力资源流程的混乱，这种混乱的表现是多方面的，在企业价值链的各个环节都有强烈的体现。比如1993年的IBM，被媒体描述成一只脚已经迈进了坟墓的大象。当郭士纳出任IBM的 CEO的时候，在一片质疑中，他说：IBM现在不需要什么愿景规划……IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的、高度有效的战略。在随后的几年时间里，他致力于重组公司结构、运营流程的重建、建立以业绩为导向的激励机制、与员工沟通等等。9年后，IBM成为全球最赚钱的公司之一。

　　如果说郭士纳在IBM的变革对我们有很多启示的话，我认为最重要的就是他对战略如何在人员流程上的落地的策略，或者说就是从职位分析上进行了战略的落地。

　　首先，是明确了两个问题：一是执行战略比制定战略更重要。战略的执行者只能是企业的员工，每一个员工都必须是参与者。领导者必须亲力亲为这项系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。而职位分析需要解决的就是：告诉员工公司的目标是什么，如何实现这个目标，每一个员工分别扮演了什么样的角色，他们如何实现这个角色定位，评价标准是什么。二是职位分析也要解决员工发展、激励和评价的问题，从人性的角度分析，有学者认为基因起到了重要的作用。我们的所有身体和行为的特点都是由染色体决定的，细胞内遗传密码的解译和产生实际效用的过程被称为基因的表达，而基因内所带信息通过基因表达得以放大的程度，与外界环境信号的数量和持续时间长短是相关联的。如果把基因里的信息分成两种(进化心理学的观点)：以自己为中心和以他人为中心，那么特定环境下哪种类型的天性表现得更明显，主要取决于个体所处的环境因素，以及个体对这样的环境因素的理解。因而，职位分析应该具有明确的目标导向，为员工创造怎样的角色环境引导其自我认知就非常重要。