新学期工作部署大会校长讲话提纲

学校本学期工作要点已挂在了校内OA网上了，请全校各部门、各单位按照自己的工作职责认真执行和落实。我今天主要讲学校工作思路，不是全面的工作部署，归口的和日常的工作由各位分管领导分别布置。

一、学校六年规划分解落实与转型方案落实

这两部分的文件都有了，关键在抓落实。

1.学校事业发展规划(2014—2020)的落实。这是个六年规划，是转设后的第一个规划，是为百年光华打基础的。主规划与六个分规划已装订成册分发给各单位、各部门，以便于落实。发给大家的目的不是收藏，而是对照检查和落实。具体内容主要体现在六个分规划。六个分规划的落实由各位分管校领导负责。

2.转型方案的落实。不仅要落实，而且要认真落实。方案有了但是没有做，是没落实;有的做了有的没有做，或者没有做到位，是没有认真落实;按照方案一条一条的做到位了，才是认真落实。转型是一项系统工程，内容多、任务重，必须一项一项认真落实。世界上怕就怕“认真”二字，我们就是要讲认真。

按照学校2014【71】号文件明确的“转型工作推进时间表”，本学期要完成7项工作和12项量化指标，各单位、各部门要按照此表要求完成自己的任务，总体上由教务处协调和监督。

本学期的7项任务和12项量化指标：

一是师资队伍建设：

(1)学科团队、教学团队建设制度(研究生处负责);

(2)制定专任教师岗位标准和能力标准(人事处负责);

(3)制定双能型教师培训计划(教师发展中心负责);

(4)专任教师增量及双能型教师增量分解落实(人事处负责)。

二是开展学科专业转型方向、方式调研，对专业群建设调研论证(各院、系负责)：

(1)明确本专业人才需求状况以及能力结构;

(2)明确行业需求，调整专业结构，形成调研报告。

三是适度调减、限制部分就业率低的专业招生规模(教务处和各院、系负责)。

四是各专业研讨课程体系、教学内容和能力模型(各院、系负责)：

(1)明确培养目标、教学内容和课程体系之间的支撑关系;

(2)构建专业能力模型。

五是推广任务驱动法等教学方法改革(教务处负责)：

(1)全校开展1—2门课程试点;