尊敬的各位老领导、老同志：
新好！
今天，我们聚集一堂，迎新春佳节。首先，我代表商业集团领导班子向尊敬的各位老领导、老同志们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！
过去的一，是商业集团整合重组的头一，也是商业集团浴火重生、寻求发展的转折之。根据省委、省政府的决定，商业集团与交通控股、物资集团整合重组为交通运输集团。新集团的成立，解决了困扰商业集团多的发展战略、管理体制、资金瓶颈问题，商业集团也从国有资产战略性退出，转为战略性调整、寻求发展。
企业整合重组后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，压抑多的工作热情得以迸发，积蓄多的发展力量得以释放。一来，商业集团认真贯彻落实省委、省政府有关企业整合重组精神和交通集团度工作会议精神，主动融入交通集团，遵循立足稳定、谋求发展、寻求突破、做大做强的工作思路，依托交通集团整体资源优势，着力“抓项目、强管理、降成本、增效益”，克服重重困难，在稳定传统业务、拓展大宗物资经营、加强管理、降本增效、严控风险、维护稳定等方面，做出了较大成绩，企业经营状况有了明显的改善元，初步实现扭亏增盈，取得了改革、发展、稳定的预期目标。这些成绩的取得，既有广大干部职工的辛勤努力、艰苦奋斗，也离不开交通集团的大力支持，更有离退休同志以前打下的良好基础，是与离退休同志的殷切关心和大力支持是分不开的。下面，我代表集团领导班子向大家汇报一来的工作和的打算。
一来的主要工作
，商业集团与全国各行业一样，遇到了前所未有的困难，面对全球金融危机对国内实体经济和消费市场的冲击，集团审时度势，沉着应对，开拓创新。
、找准企业定位，完善内部运行机制
一是确立了商业集团的定位。通过找准定位，明确了商业集团由收缩、维持转向先立足稳定、再做大做强的发展思路，通过主动融入交通集团，寻求新的发展机遇。
二是进一步建立健全集团内部议事制度，强调周工作和阶段性工作计划，强调集团领导班子会议和办公（扩大）会议的重要性。新领导班子组建后，重新调整完善了集团议事规则，确定了商业集团领导班子会议、总经理办公会议和专题会议等三项会议制度，使会议成为研究部署工作、协调解决问题、督办落实任务的重要平台，强化了集团内部管理，提升了集团的战略协同能力和企业管理水平。
