在公司年初工作安排会议上的讲话

发言稿2018-12-05李天扬老师

在公司初工作安排会议上的讲话在公司初工作安排会议上的讲话

正视问题 正视困难 求真务实 创新发展

用发展的观念解决问题 用开拓进取精神再创新

为**公司战略目标的实现努力奋斗

**公司《关于征求aaaa工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面,指导我们对过去的工作历程再思考,对出现的问题积极应对,对今后的发展战略、方向进行探究谋划,体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神,具有很强的前瞻性、针对性,对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合**的实际,就是对以前的工作中出现的问题怎么看,对存在的问题怎么办,今后**的发展应该怎么干。回头看,查找问题,汲取经验教训;不断纠正自身错误,用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济,用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道,唯一的生路。

求真务实、剖析根源,解决“怎么看”的问题

**经历了多市场经济的风风雨雨,起起伏伏,直到走入低谷,陷入高负债、低效益甚至亏损的困境,其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点,方能自强不息,查找问题就要透过现象剖析根源,用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节,在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低,拓展市场困难,根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑,任务不足,亏损严重,资金来源枯竭,究其原因,根源在于生产经营管理不到位,管理执行力不足,项目管理粗放,监控力度不够,质量工期达标率下降,导致企业信誉、社会形象下滑,失去了不少市场,企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况,我们采取了集中力量拓展现有市场,发挥建电优势重点抢占电建市场,加强项目管理监控力度,加强合同履约管理,提高质量安全管理等措施,巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。截止到今aa月底,我们承接大小工程aa项,合同价a.a亿元,承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑,生产经营状况、效益情况不断好转,基本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调不够顺畅的问题,在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题,给今后的工作造成了不良影响。

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