东大巷设计长度 米，现已延伸近米，巷道位于 槽煤层底板岩石中，距 槽煤层底板约 米，断面设计：.m(宽)×.m(高);水沟设计：mm(宽)×mm(深);轨道设计为 kg/m永久轨道。采取钻眼爆破，锚喷成巷。顶板支护采用锚喷支护，锚杆间排距为m，锚固力t以上，喷浆采用二次成巷，喷浆厚度mm，初喷-mm ,复喷成巷。本大巷主要为二水平东翼提供行人、排水、通风、辅助运输等服务。东大巷设工长一名，三班生产，各班配班组长二名，各班员工-人。班进尺约 .m，日进尺m左右,月进尺-m。
通过领会公司“高标准作业、模式化管理为载体推进培塑工作”的思路，我们认识到环境靠人治理，同时，好的环境也无时无处的影响和改变着人的意识和行为。为此，在培塑工作中，我们狠抓了环境治理工作，努力创建本质型安全环境。在实际工作中，我们坚持工作高定位、高标准，统一了我区的管理作业标准，构建了指导同一性质区域、部位、岗位的模式并积极组织实施。先后实施了四种管理模式：、安全思维模式：百大计，质量为本。、工序流程模式：平行作业，滚动循环。、行为控制模式：责任链接，全程闭合。、环境治理模式：两定，三线，三到位。
对机电设备的管理中，采取了包机到人，每台设备都挂有设备包机牌，包机牌上有设备的编号、设备名称、包机人、检查人。另外，为使员工井下衣服不拿混了，我们还在衣架上，进行编号，员工按号取衣。再如，我区的料场实行了定置管理，所有材料码放必须距离轨道mm以外，每种材料码放的间距不少于mm,码放高度.m，两边错茬不超过mm。管路吊挂一条线，我们把风管布置在水管之上，用铁镢每.m一个托点架设，托撅外露沿长度mm,水管用s勾与风管每.m一个悬挂点，距毛底mm，距净底mm眼深不少于mm，倾角下扎-度，用号铅丝吊挂。为确保示警到位，我们按照集团下发的“培塑”文件要求标准，统一制作了安全标识，吊挂固定统一。为确保运输安全，我们研制了道岔显示器，用黄绿反光纸提示道岔位置。还研制了立体反光警冲标，从正面和两侧都能看到示警牌。这些即起到了警示作用， 又美化了现场环境。为确保亲情嘱托到位，我们从-井口到工作面，悬挂了多块亲情嘱托牌板，每块牌板上都有员工自己的照片和朴实的嘱托语。如，我工作我快乐、你的安全是亲人永远的期盼、创建本质型安全环境、先确认后操作等，使员工看着非常亲切。
