在公司“成本效益”活动大会上的报告

各位领导、同志们：
XX是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一。从初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全的生产目标大有希望。
一、公司的生产形势
今公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入.亿元的生产目标。其中，油田内部亿元，外部.亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司.亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目项，工作量 .亿元。其中油田内部工程项，工作量亿元；外部工程项，工作量.亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成效。-月份市场开发部在外部市场投标个项目，中标个，个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在XX万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全生产经营目标带