年度目标考核制考核工作汇报

发言稿2018-12-05李一老师

度目标考核制考核工作汇报的青河乡工作在市委、市政府的正确领导下,在市目标办和相关部门的关心支持下,以xxxx重要思想为指针,以科学发展观为统领,以市委六届三次会议精神为指导,求实进取、开拓创新、真抓实干,圆满地完成了各项工作任务。现将青河乡的工作汇报如下:

一、经济指标完成情况

、人均地区生产总值万元,完成指标的%;

、粮食总产量万吨,完成目标的.%;

、民营企业实缴税金万元,完成指标的.%;

、固定资产投资总额万元,完成指标的%;

、畜牧业总产值万元,完成指标的%;

、转移农村劳动力占农村劳动力总数的比重为%,完成目标的.%;

、民营企业增加值万元,完成指标的.%;

、农民人均纯收入元;完成目标的%;

二、社会发展和可持续发展指标完成情况

、有线电视入户率%,完成指标的%;

、自来水入户率%,完成指标的.%;

、计划生育率.%,完成指标的.%

、文明村建设达标率%,完成指标的%;

、农村初中入学率%,完成指标的%

、农村初中辍学率%,完成指标的%;

、新型农村合作医疗应参合人,实际参合人,完成指标的.%,

、植树造林成活率%,完成指标.%。

三、目标管理工作情况

初,我们就把目标责任制管理落实工作做为工作中的重中之重来抓。首先充实调整了目标责任制考核领导小组。制定了目标责任制考核实施方案,将全乡各项工作纳入目标责任制考核体系之中,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,保证了目标责任制考核工作事事有人管,项项有人抓;其次真正把目标管理工作贯穿整个工作始终,以目标责任制管理工作为主线,专门召开党政班子会议,专项研究目标责任制管理工作。结合市委、市政府确定的重点项目专项推进工作要求和我乡实际,确立了我乡的工作目标,并对各项任务层层分解,与各村屯、中心站所、个人签订专项推进目标管理责任状,明确工作目标,形成了一级抓一级,一级对一级规范化、制度化的管理模式,使全乡干部人人肩上挑担子,个个身上扛指标,极大地调动了干部工作的积极性和主动性;再次加大考评力度,健全平时考核考评制度,做到定期考核与不定期抽查相结合,量化目标与群众评议相结合,平时与度考核相结合,做到了考核有记录,评分有标准,底有奖惩。通过这些措施的实施,全乡干部各负其责、通力合作、努力拼搏,圆满完成了市里下达的各项工作任务。回顾一,我们主要做了以下几个方面的工作。

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