在集团离退休老同志新春茶话会上的发言～，对徐矿集团来说，是很不平凡的一，是大改革、大发展、大变化的一，是经营管理体制发生重大转变的一。一来，我们按照“一做实，两做强，三做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一做实”的工作任务。
五个历史最好水平是：
（）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全煤炭产量.万吨，比去超产万吨，同比增长.%；煤炭销量.万吨，同比增长.%。
（）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全总产值亿元，同比增长.%，接近于一翻一番的水平。
（）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润万元；上缴税金.亿元。
（）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入元，比去净增加元，同比增长.%。
（）安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上一个安全。月日，北皂矿实现了安全生产XX天，创造了集团公司发展史上的新纪录。
五个重大突破是：
一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基矗
即将过去的一，是改革的一、发展的一，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任一个星期后，就提出了“目标”和～“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的同努力，全煤炭产量.万吨，比去超产万吨，同比增长.%，提前一个月完成“保四争五超百万”的度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去全产值万元，亏损万元；今以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全产值突破.亿元，同比增长%，实现利润万元。其中，土建公司在短短个月的时间内就交工户住宅，完成产值万元；矿建公司面向社会争市场，全工程量多万元，相当于过去工程处的全工作量，其中承揽的社会工程量就超过%，呈现出翻天覆地的变化。
二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。
徐矿集团正式