我先说一下浮动假的问题吧。公司今给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们非常感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一中最重要的节日，其中最重要的事情就是在大三十的晚上和家人吃一顿夜饭。但因为春节假是从初一到初七，很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。所以我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家基本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴-个小时才能到家。我工作三，就已经三春节没有回家了，除了因为三十那天还要工作的原因之外，一被通知可能要加班，不能外出;二被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了;今是真的加了，从初四开始。我不知道我这样的情况是不是特例，相信也不会少。因为这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过。这就转到我想说的二个话题，公司对员工的尊重和人性关怀。
公司现在的we care program，以及我们现在在开的group focus meeting都是为了体现公司对员工的尊重和人性关怀。但其实最影响员工生存质量的工作时间的问题却始终没有实质的改善，最可惜的这种伤害常常不是没办法的，而是没必要的。公司的风气是，只要我有可能用到你，你就得在那儿侯着。除了刚才说的春节假的例子，到现在马上四月份了，我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到，我不知道在座的什么情况。没休不是因为工作真的那么紧急，而是因为领导认为无所谓，不就是两天假、半天假吗?我回头补你好了，我都不用发话，肯定是不可能给你休的。其实我们也不在乎两天假、半天假，我们每个人都存了好几十天假，这两天半简直not material，但是不能leave，我们在乎的是我们在应当休息的时候休息，应当过节的时候过节，我们在乎的是我们的假受到尊重，我们自己受到尊重。基本上我看现在这些项目的风格都是：中秋节，ok，我早点放人，晚上八点吧;圣诞节、新，ok，我早点放人，晚上八点吧;元旦那天我给我当时带的小team放了假，但是我后来知道那天很多同事都在加班。我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老板就会骂娘、经理就会丢脑袋，或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meet deadline、工作进度会有实质性提高，相反，员工工作热情受到严重打击，工作效率也可想而知。我们公司是专业服务公司，靠的全是人，对管理者而言，拿了人心会事半功倍，失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用?!
