各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表市场营销部就上半营销管理工作和下半工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：
一、上半工作回顾
XX上半市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半来，各项工作取得了一定的突破，下面就半来的工作予以总结汇报。
、各项经营指标完成情况
()售电量：完成万kwh，完成市公司下达指标的.%，比去多售电万kwh，增长%。
()综合损耗率：完成.%，超市公司下达的考核指标(.%).个百分点， 与去同期相比下降了.个百分点 。
()售电电价：完成.元/kwh，比去同期增加.元/kwh,
()电费回收：当电费完成.%。
、开展了农电“线损管理”活动
为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：()对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。()月份启动淘汰dd-型电能表工作目前已完成只，()公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了台，()动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。()为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。
、会同财务部、审计部清理公司月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。
、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部收回电费。
、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等家用电大客户的电能计量装置现场检验。
