专业题和各能力素质题，包括：
事业心、进取心、自信心、人际关系处理、决策能力、团队意识、培养人的能力、处理矛盾和冲突的能力工作态度、组织纪律性、诚实可靠性、应变能力、建立合作关系的能力、影响他人能力、意志力、执行力、指导他人、服从意识、管理能力、组织协调能力、继续学习、综合分析、自我认知、责任心、适应能力、领导气质和风度、鼓励创新和革新的能力
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如果你竞聘成功，你怎样立足岗位当好 “服务员”？ 服务员”
服务好领导，是办公室主任的精髓。要给他16小时（回家了不管他）365天无微不至的服务。从早上到办公室的茶水和需要签署的文件开始。一切按一把手的喜好来。要抽烟就保证他的烟不断，喝茶随时有，上午他换一次，下午上班换一次。保证驾驶员随时待命，现在如果没有公车了，滴滴什么的提前约好，或者自己的私车也可以。 身上带着他的身、、、、、、
如果你竞聘成功，怎样搞好医院内外关系，当好“协调员”？ 
办公室主任的工作其实就是在走钢丝。平衡，平衡，还是平衡。
首先办公室主任必须具有极强的行政工作能力，同时必须是党员，服从党组织，这样才能胜任这份工作。
处理各种内部关系要讲究平衡，不拉帮结伙，不假传圣旨，不挑起矛盾，尤其是领导和领导之间，部门和部门之间，要保持平等对待，不偏不倚、、、、、、。
办公室是连接领导和各部门的中枢，也是协调各科室的纽带，如何围绕中心搞好协调工作以保证渠道畅通，工作到位?
办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。作为办公室主任在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工、、、、、、
现在的团队普遍讲求合作和共赢，很少有团队，领导和下属是手持皮鞭的监工与埋头铲土的工人的关系。换句话说，纯粹靠惩罚和恐惧，维持一个团队的正常运作，既不现实，也不经济（成本上不划算）。
那么说到底，领导和下属应该是怎样的一种关系呢？
我自己心目中，最向往的，能和我的上司所具有的一种关系，用四个字来说，是：
“亦师亦友”
我希望我的上级能够是我的老师，在他的身上我能够学到本事，能够看到我的不足。我能够在他的带领下走向成功。
我还希望我的上级也同时是我的朋友，也就是说，我希望我能够和他在人生理念上
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如果你是科长，该怎样带领全科人员开展工作？ 
做事最重要的原则：从最容易的开始做起。 首先，建班子。先搞定关系近的同事，形成核心团队，三个人就够了，当然要各有所长。分 析了解你团队人员的需求，是要高工资，还是希望职位晋升等等。然后在符合公司大原则的 基础上为他们争取他们想要的，有了这个步骤你就成功一半了。 其次，办事有理有据有前因有后果。才会让人信服。如何让他们认真做事，不能仅仅靠个人 魅力还要靠规章制度。既然提了职，就把部门的规章制度，行事流程重新理顺一遍：谁对谁 汇报，谁对谁负责。小到每天谁值日，大到谁和谁一起完成任务（一个任务中，数据谁采集， 汇报谁来写，谁做行政后勤工作，谁来善后报销等等）。全部有规章制度可依。 再下发给手下去执行，没有什么苛刻条件，只不过是规则细化了。记住只有细化才能保证出 了问题他们不会事后互相推诿。 
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