感谢市公司给了我这次践行“三严三实”素质提升班培训的机会，通过参加理论学习、现场授课和专题教学，本人收获很多、感受也很多。其中，最重要的是对照“三严三实”对自己的思想行为有了深刻的反思和剖析，也针对自己的工作实际，有了一些想法和打算。现将相关情况汇报如下，不妥之处请组织和同志们批评指正：

(一)对照“三严三实”，自己存在的不足及改进的方向。

1、在严以修身方面需推进深度。自身素质能力与履行职责的要求还有差距。一是工作经验比较缺乏，感觉在管理上经验还不足。工作思路还有局限性，空有做好本职工作的想法，缺少实效、管用的招法。二是宏观思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中，思考问题不全面、工作定位欠缺系统、明确的标准，对问题的判断缺乏前瞻性、综合性。三是把握大局，处理复杂事件的能力还不强。对涉及到的一些“老大难”问题，协调解决能力不强，与相关单位和部门协调不够到位。

2、在谋事要实方面需提高精度。工作作风与求真务实的要求还有差距。一是在“深”字上“真”功夫没下足。平时与基层网点交流不够深入，存在工作上还不够深入细致的问题。二是在“严”字上没有下“硬”功夫。对于管理的部门和工作，在落实不利时，有时也耐于面子，怕影响关系的想法，往往降低标准，有只求过得去、不求过得硬的现象。三是在“实”字上没有下“苦”功夫。工作抓细、抓实和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。抓落实的力度还不够。特别是有时受一些阶段性工作的影响，不能统筹兼顾，使一些工作落实得不好。

3、在创业要实方面需增加强度。责任感和使命感有待于进一步加强。作为市场部主任，这一身份要求我一方面要履行生产经营管理的职责，为局领导在经营发展上当好参谋。另一方面要求我要以一名中干的身份管理好所在部门，让团队形成合力，围绕全局经营发展和服务展开工作。本人在这方面定位不够准确，一方面，主任职能履行得不够到位，部门始终有人工作积极性不高，热情难以调动;另一方面，与同级部门交流做得不够深入，协调配合工作未真正做到无逢对接;有时，工作中缺乏通盘考虑的意识，常常是头痛医头，脚痛医脚，经常是疲于奔命，而工作的效果却不是那么理想。