就一个小时考了2道题总体来说是开放性的没有什么正确与否就是看思路看想法

第一道：自己感觉运营很成功的产品(如招行的用户服务)写出2个并分析。

第二道：百度地图开设买电影票的功能并支持线上比价，你应该如何运营他，写出方案。

大概就是这个意思。

对下届很想去的人可以看下我当时准备的(如下)。不过我也是看上届的题简单整理了一下思路而已，具体的还是靠现场发挥。

1、假设目前你负责一个旅游类新网站的运营，请问如何获取第一批用户。

名人推荐(口头邀请)

邮件邀请

链接邀请

二维码邀请并说明通过扫描加入的购买机票、旅行费等可以减免一些钱

用户导入(qq—>qqmail)

将产品信息，注册网址，甚至激活码印制到实体卡上，通过线下发放邀请用户注册。

人人微博微信推广

软文推广法

视频推广法

SEM搜索引擎推广

校园推广礼物可以是相关旅游类物品

对于在网上提问的用户如百度知道、搜搜知道等类似问题进行回答

和大网站导航合作让其把你加入导航首页

将旅游信息、优惠活动发布在58等类似的网上

2、豆瓣社区并没有刻意营运，营运所做的事情都应该有产品来实现你同意吗为什么

只有好的产品才能真的抓住用户，光运营就算吸引来了用户也容易让其流失

说到“不运营”，阿北主要的意图是在说关于社区运营有时候容易误入歧途的问题。他的“不运营”概念，实际上是说他认为一个好的社区首先要做好产品气质和交互模式，让社区“自激震荡”起来(这个是我的说法，不是阿北原话，但意思应该差不多)，而不是只想着依靠人为推动和“运作”。

对于豆瓣类的产品来说，放养只是形式或者外衣，而运营则与产品交融在一起，没有独立开来，就像一篇散文——形散而神不散，而“神”就是创办人给豆瓣注入的气质，也即“魂”，其实这就是运营，是产品无法实现的。这种“神”的任何变幻都会引起豆瓣产品的细微变动，而不是产品的细微变动在左右“神”的变动。

总体来说，豆瓣的创办人更像教主，属于精神领袖，而不像其他网站，创办人更多的只是创办人而已。

从用户出发，忘记自我，去理解用户，产品应该做到专注，通过专注达到产品的极致。用户价值就会带来商业价值。